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澄合矿业:时间过半 任务过半 利润百分百

作者:杨秦钊     时间: 2019-07-30     点击:2825次    分享来:

原煤产量完成计划的106%,销量完成计划的116%,进尺完成计划的112%,澄煤入渝较去年同期完成121%,利润提前完成全年奋斗目标。今年上半年,澄合矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实集团及公司各项工作部署,紧紧环绕两级工作会制定的各项任务目标,夺挠机遇、坚定信心,实干苦干、奋力追赶,积极实施“34125”高质量发展体系,顺利实现了时间过半、任务过半,利润百分百的目标。

安全环保双管控  发展态势整体平稳

坚持问题导向,连续深化“12335”安全治理模式,不断创新安全治理举措。该公司全面安排部署安全复点工作,从10个方面、38大项、122小项进行责任分解,季度跟踪写实;认真开展煤矿安全大整治、安全互检双向考核、高风险煤矿“体检”等工作,对存在问题及时整改销号;连续开展“挠关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”“查治理的缺失、查技术的隐患、向岗位的陋习宣战”专项活动,基层单位分别进行体会交流发言,促进了水平能力的提升;适时开展辅助运输专项治理活动,保证了运输系统的安全可靠运行;积极接受生态环境部“汾渭平原”强化督察检查74次,复点区域强化监督定点帮扶检查10次,确保“蓝天澄合、碧水矿区”环保攻坚有力。

原煤进尺双促进  关键指标有力突破

“在对标临矿集团快速掘进基础上,我们结合自身实际,探索出了“五优化+五强化”的快速掘进工作法,实现了掘进进尺创水平,缓解了矿井生产接续压力。”董矿分公司生产负责人表示。

百良公司坚持以生产治理为基础,以挠好现场劳动组织为手段,积极组织生产,挠好接续调整和工作现场治理,原煤生产完成计划的113%

山阳煤矿公司咬定产量这一关键,连续加强生产技术治理,该公司修订完善了《生产误时治理办法》《刚性班计划考核制度》等12项规章制度,严格落实现场双跟班制、生产技术分析会等复点工作治理办法;坚持以科技创新为引领,成立“李磊技能大师工作室”,组织开展了“创客达人”、“山阳匠人”评选等科技创新专项活动3次,征集创新项目38项,申报专利28项;构建“三严挠三提升五强化”生产和谐治理工作模式,针对煤质进行动态抽检共计20余次,上半年煤质较计划增加108大卡。

内外增收双提升  经营治理连续向好

“通过连续开展对标学习活动,百良公司优化了主井提升系统,达来了单钩提升时间压缩10秒,提升能力每小时增加24吨的效果,物资供销分公司多次走出去对标井口超市建设等治理模式,使储备资金从年初的1800万元降来了现在的800多万元。”对标治理办公室表示。该公司全面强化经营治理,实行每月对各单位预算执行情况进行考核,并将考核结果与绩效工资挂钩;深化对标治理,对二级单位和机关部室分类设置对标指标,不断向同行业同条件的优秀企业看齐。

同时,该公司创新开展“十个彻底、五个一”专项提升活动,从煤质、成本、材料、四化、资产盘活方面各创效1000万,并季度进行效能监察考核通报;“走出去”队伍能够积极承揽工程项目,不断拓宽增收渠道,并全部实现盈利目标。

项目党建两手挠  连续发展动能强劲

积极推进各项工程项目手续办理。该公司加快山阳煤矿各项手续办理,取得山阳煤矿项目核准的批复;取得西卓煤矿产能置换增补指标的批复,完成了核准现场核查、项目可研和安全核准评审,有望三季度取得国家核准批复;推动川维港项目稳步实施,短期内有望实现原煤300万吨、散杂货60万吨、液体货物300万吨储运目标;完成王村煤场铁路扩能改造60%的工程量,有望在11月全面完成。

挠好主题教育工作的开展,推进从严治党全面提升。该公司扎实安排部署、积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯彻主题教育全过程,坚持做来与企业改革发展相结合,不断增强各级党员干部的使命担当,真正找差距、补短板、解难题,以主题教育新成效推动公司顺利实现年度目标任务。(杨秦钊)

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