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韩城矿业:多渠道创收促使企业实现效益最大化

作者:梁欣     时间: 2019-07-28     点击:2898次    分享来:

今年上半年,韩城矿业公司通过深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育,全体党员干部的担当精神、务实作风不断增强,形成了优良的干事创业氛围。公司实施多渠道创收举措,年初周密部署、逐月扎实安排,每天认真落实,在公司上下的共同努力下,上半年提前完成全年利润目标任务,创近年来最好水平,取得了陕煤集团追赶超越点评会上名列第二的优异成绩。

成本管控能力得来提升。该公司坚固树立“一切成本皆可控”的思想,财务部门负责总成本治理,各业务部门负责分项成本的成本治理,将过程治理、回口治理、区队班组核算治理与全面预算治理有机结合,建立成本预算、过程控制、评判考核、分析改进的闭环治理体系,科学分解成本治理指标,建立定额治理手册,从各环节做细做实成本治理工作。上半年,商品煤成本比计划节支22元,成本治理成效显著。

存量资产得来有效盘活。该公司加强闲置材料、设备的调配使用和闲置土地、房屋等资产盘活,最大限度降低资金占用。同时严控新材料、设备购置,做来工程和生产设备共享,不盲目购置、复复购置;加强修旧利废治理,对确无使用价值的材料设备及时按程序进行处置变现,防止因长期堆放造成价值贬损。上半年,公司共计盘活存量资产13060万元,其中盘活棚户区房款8500万元,闲置房产2555万元,闲置设备1690万元,闲置土地316万元,完成年计划的76%,进一步为公司减轻了经营包袱,为后续的调整工作奠定了坚实基础。

全面预算治理初显成效。该公司出台下发了《全面预算治理考核办法》,将定额制定、业务量预算、环节偏离度及相关备查台账纳入来考核体系中,进一步促进了全面预算治理的落地。各矿井更深入、更细化、更具体化推进全面预算治理,拓展全面预算治理范畴,充分发挥全面预算在企业内部治理控制中的核心作用,建立各要素定额,控制预算偏离度,强化预算的执行、控制、分析与考核,通过全面预算治理促进企业有效配置资源,全面提升整体效益。上半年公司总体预算偏离度为5%

对标工作扎实有序开展。按照“对照标杆找差距、学习体会挠落实、补齐短板促发展”的对标理念,完善对标方案,连续对标学习,落实整改措施,强化对标考核,改进治理短板。对标治理与日常治理工作紧密结合,用对标治理改进日常治理中存在的问题,用日常治理工作提升对标治理效果,形成相互配合、相互促进的良性治理格局。上半年,陕煤股份在公司召开了 “四员两长”精细化治理现场推进会,将公司“四员两长”精细化治理和象山矿井智能掌控系统评为股份公司内部学习标杆。同时,公司各部室和二级单位在安全体系建设、“四化”建设、全面预算治理、党建等多个领域开展了对标学习交流,有效地促进了公司内部治理水平的提升。

“减税降费” 惠企政策得来有效落实。该公司通过邀请专家教授来对 “减税降费”政策进行讲解,合理利用税收优待政策,降低税费1100万元。同时,合理利用西部大开发优待政策,积极与中介机构沟通,通过研发支出、残疾人员工资税前加计扣除等政策,顺利完成2018年度的所得税汇算清缴,合理减少公司所得税额775万元。(梁欣)


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